《主机游戏技术普及：PS4专题 - 改》 后记 游戏工作室的组织结构和工作流程

游戏工作室的组织结构和工作流程
一、游戏工作室的组织结构和工作流程

(L0)
本文部分参考了顽皮狗主程序员Jason Gregory的书《游戏引擎架构》（Game Engine Architecture）第1.1章节，虽然本文不涉及游戏引擎。

一个游戏工作室，或者说一个游戏开发团队，通常有五种角色：
a. 工程师（Engineers）
b. 艺术师（Artists）
c. 游戏设计师（Game Designers）
d. 监制（Producers，注意，这也是复数）
e. 管理以及后勤人员（Other management and support staff）

1.工程师

工程师负责设计和实现游戏软件和工具。他们几乎没有例外的是程序员（Programmer）。

游戏是一个实时的程序，通常每秒更新几十次。工作在这个实时程序的人员叫做实时程序员（Realtime Programmer），而负责离线程序的人员叫做工具程序员（Tool Programmer）。

比如PS3版《火箭鸟：铁汉雄鸡》，美国人Lucas Pope是实时程序员（同时也是主程序员），负责写游戏程序；他的老婆日本人Keiko Pope是工具程序员，负责写工具程序。

(一点背景介绍：Lucas是一个名人。他是Ratloop公司的创始人之一，曾经供职于顽皮狗，做过神海1和神海2；随后做了PS3版火箭鸡，直到我接替他在项目里的位置；随后做了大名鼎鼎的Steam游戏《Paper，Please》，获奖无数。他老婆是日本人，原姓石坂，随夫姓Pope。)

有些实时程序员有自己的分化发展方向，如引擎、图形、AI、音效、物理、游戏机制和脚本等等。大公司的程序员都是高度分化的。

资深的工程师有时必须担负起管理的职责。主程序员（Lead Programmer，直译为领导的程序员，大公司通常有复数个）通常仍然需要亲自做设计和编程的工作，但是他们也必须负责项目管理、决策技术方向，甚至需要管理人力资源。

在Ratloop，Lucas以及后来的我都是处于这个位置。我甚至会管理测试人员团队。

有些工作室，会在公司的层面上设有技术总监（Technical Director），乃至CTO。但这些职位与游戏制作的交际不大。如果他们想要为项目出力，还是需要担负上面几种工程师的职责。

例如，Ratloop没有设立技术总监和CTO的职位。顽皮狗以及很多AAA工作室也没有。

2. 艺术师

艺术师（Artist，直译为艺术家）负责产出视觉和听觉的游戏内容。

国内把这类人员叫做美工，这个叫法完全忽略了听觉内容。

艺术师分为几种类型：原画、3D模型、纹理、光照、动画、动作捕捉（有些游戏没有这个种）、听觉设计、配音演员、作曲家。

跟工程师一样，艺术师也会有领导者：主艺术师（Lead Artist）。

不同的是，艺术总监（Art Director）的设立比技术总监更为普遍，有些大型的AAA工作室甚至有复数位艺术总监。

3. 游戏设计师

游戏设计师（Game Designer）负责设计游戏与玩家的交互，也就是游戏机制。

有些（通常是资深的）游戏设计师负责宏观的工作，决定故事结构、游戏风格之类的。

有些游戏设计师负责微观的工作，比如关卡设计、放置敌人、武器及血包、设计谜题等等。

还有一部分游戏设计师会做技术工作，例如脚本编程，他们通常是前工程师。

有些团队甚至会雇佣作家写剧本。

正如同工程师和艺术师，资深的游戏设计师可能需要担负管理职责。

但不同于工程师和艺术师，游戏设计师的职责有时候会不太明确。我举三个典型的例子：

例子1：在一些日本工作室里，项目的负责人就是主游戏设计师。例如明星制作人小岛秀夫，他同时兼顾宏观游戏设计和团队管理，两位一体。

例子2：有些团队的游戏设计师是监制的下级岗位。

例子3：有些团队则把游戏设计任务分摊到工程师和美术师团队里，通常则是工程师居多。《火箭鸟》系列就采用这种分配方法。

总而言之，谁来设计游戏，是视团队而定的。

4. 监制

我想挑战一下“制作人”这个翻译。

首先，我们把监制（Producer）放到第四位是有道理的。

前三者的职责是必须的。少了任何一个，游戏就没法完成。即便一位成员可能会承担多个职责，但那些职责是必须要有人承担的。

但是后两者的职责是非必须的。没有监制，团队一样可以运作。

关于这一点，我有一个证据：每年的美国游戏行业薪水统计，监制们的薪水都是低于工程师和美术师的。这从侧面证明了监制的职责不如前面的职责重要。

根据团队和情况的不同，监制（Producer）的工作职责也非常的不稳定。

有些团队里，监制负责项目管理和人力资源管理。（典型的例子是Ubisoft）

在另一些团队里，监制负责与后勤团队（财务、法律、市场）的沟通工作。

在一些日本团队里，监制（Producer）甚至是项目负责人，乃至游戏设计师。（如上面提到的小岛秀夫）

在多数情况下，监制不参与游戏制作（部分日本团队的监制会兼游戏设计工作，注意，这也仅仅是兼任）。

把通常不参与游戏制作的人员叫做“制作人”，我无法接受这个翻译。

另外，有监制的大团队，监制往往是复数位，有复数位的Producers和更多的Associate Producers。Associate Producers该怎么翻译呢？副制作人？还是副监制比较好。

（微薄上的@小伐计留言建议我翻译成“统筹”，我觉得也很好。谢谢你们一起在微薄上讨论~）

5. 管理以及后勤人员

主要就是不参与游戏制作的财务、法律、市场等部门。另外，测试人员也不参加游戏制作，所以也包含在这里了。

以及那个泡咖啡、买盒饭的家伙。

还有CEO。

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项目刚开始的时候，每个游戏工作室都会组织一个骨干团队（Skeleton Team），他们来自工程师团队、艺术团队以及游戏设计团队的核心成员。

如同上面所说，因为同一人可能兼领多个职责，所以往往游戏设计团队本身并不物理性的存在，而是由其他人员兼任。

骨干团队通常小而精。他们会开始想一些点子，并且用最快的速度做出来看看。

如果结果看起来不好玩，或者技术太难做不出来，或者技术太简单根本不够炫耀（顽皮狗等团队专有情形），这个点子就会被马上舍弃。

直到一个点子被做出来之后，骨干团队都觉得很好（比如神海2火车关），技术、设计、美术风格也都确定了，这时就可以进入下个阶段。

更多的成员开始进入项目。

如果人手不够，就会招人。（圣莫妮卡现在招人，十有八九就是因为进入了第二阶段。）

如果招人不划算，就会进行外包。

第一阶段原本没有监制啥事，现在则需要他们大展身手了：调动资源，联系财务，确保人手足够。

随着团队的扩张，项目进度也会越来越完善。

直到有一天，游戏好像看起来很有希望完成的样子，或者看起来根本完不成的样子（！）

如果是后者，项目就会取消。（如FF13V）

如果是前者，这时团队就会从组织小规模的测试，变成组织大规模的测试。

测试和开发同时进行。市场部门会决定发售日期，对外也会公布游戏了。（现在的FF15就是这个状态）

然后，因为管理层过度乐观，项目无法按时完成（99%的几率发生），于是宣布游戏跳票。

在进行了一次到多次跳票之后，游戏终于进入了一个稳定的状态。大家都松了一口气，那下一步是什么呢？

团队会马不停蹄的开始游戏补丁和DLC的制作。同时地铁广告、压盘、贿赂零售商、买通媒体和Youtube明星等工作也条不紊的进行中。

等到游戏发售日的那一天，首日补丁会上线，首波DLC也会上线。

有时发行商会装作DLC还没开始做的样子，故意推迟一段时间推出。

等到DLC开始不太赚钱的时候，工作室就会开始筹划下一个项目了。

这就是一个游戏项目的工作流程。或者死亡流程。


今天就写到这里，谢谢大家的观赏。话题继续征集中~